幼儿园采购工作计划

时间：2025-01-15 17:10:28 工作计划我要投稿

相关推荐

幼儿园采购工作计划

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园采购工作计划，希望能够帮助到大家。

幼儿园采购工作计划

幼儿园采购工作计划1

　　时光终于翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手采购部主任也已经x个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集分享资料时，多注意收集分享此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

　　这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：

　　一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

　　公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事：

　　20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习的'xx文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；

　　2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；

　　3、采购效益；

　　4、评估价格及品质要求：

　　做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于xx市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

幼儿园采购工作计划2

　　为规范学校食堂管理，确保师生伙食质量，积极调动广大教职工的民主管理意识，不断深化学校食堂管理体制改革，坚持“三公开”的原则，结合我校实际情况，制定本方案。

　　1、学校食堂采取在学校领导下的食堂工作人员集体协议管理模式；

　　2、教师伙食按每天核算价格照实付款，伙食标准不低于每天一荤两素一汤。学期结束后对全体教职工实行一次性就餐补贴，补贴金额由学校根据食堂盈余情况研究决定；

　　3、学生伙食按现行价格，必须保证每天一荤两素一汤。

　　1、学校食堂设采购人员x名，核算报帐员x名，其他人员参与监督管理，另设司务长x名，负责食堂日常事务的安排和管理。具体分工每学期初经学校研究后公布；

　　2、采购人员严格按照卫生部门的相关规定实行定点采购，记帐人员必须将采购地点、采购品名、数量、单价、总价记录到位，并要求卖主签字，以保证质量安全。采购人员应及时将当日帐单交核算报帐员；

　　3、核算报帐员每天开饭前及时公布今日菜价，并及时做好帐目、报表，上报学校伙食领导委员会；

　　4、食堂工作人员集体管理，必须保证师生饭菜质量，要精打细算，严防铺张浪费，积极提高服务水平；

　　5、学校将根据食堂盈余情况按一定比例给予食堂工作人员集体奖励。

　　1、学校成立伙食领导委员会负责实施对学校食堂的监管。学校伙委会成员组成：校长室成员x名，中层x名，工会委员x名，普通教职工代表x名。期初学校经教师会议推荐后将予以公示；

　　2、学校伙委会每学期初负责与食堂人员签定食堂集体管理协议，进一步明确奖惩办法；

　　3、学校伙委会必须定期或不定期的对食堂经营管理进行抽查，并作好相关记录，及时在教师会议上进行公布；

　　4、学校伙委会成员要平时注意收集学生、教师合理化的意见和建议，及时反馈给学校和食堂，促进学校食堂管理质量的提升；

　　5、学校伙委会每月向教职工公布食堂盈余情况和相关帐目；

　　6、期末教职工伙食补贴和食堂人员的奖惩由学校行政扩大会议集体商定后公布，由学校伙委会监督执行；

　　7、食堂净盈余额用于奖励学生就餐情况好的班主任、改善食堂就餐条件、设备添置20xx年，公司的.各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

幼儿园采购工作计划3

　　时间终于翻到了20xx年过去了，仔细回味梳理了已经送走的20xx年，感慨万千，收入颇丰！在过去的一年里，总的来说，我成长了很多，认识了很多新朋友，给我带来了很多新的想法和灵感！在这一年里，我也经历了很多挫折！我认为生活的道路是这样的。当你经历过它时，你的思想会有一个新的境界，成熟得更快！

　　首先，非常感谢xx为我提供了发展的机会。步入xx已经半年多了，接管采购部主任已经x个多月了。在领导和同事的关心和互助下，了新的认识。xx200体方向调整，发展方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品和对讲机，通常在收集信息时，更注重收集这四类项目的信息。让我在新的环境中开始新的起点。

　　近几个月来，我逐渐了解了公司的一些操作流程和规章制度，并逐渐融入其中xx这个大家庭。我一直喜欢用家来形容公司。也许有的感觉更温暖，个人很容易依恋家，给予责任感。公司是一个团队，只有依靠每个人的`力量，才能实施公司的系统，从而达到更高的水平。主要工作计划如下：

　　一是组织实施将被动采购改为主动采购

　　按照采购制度程序公开透明，在采购前、采购中、采购后的各个环节积极接受财务等部门的监督。20xx多年来，我们进一步强调采购工作的透明度，在采购工作中公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使时间紧迫，任务繁重，也始终坚持这一原则。采购部相关人员在采购前、采购中、采购后的各个环节共同询问和讨价还价，积极接受财务监督。即保证工作的透明度和进度。

　　1.完善制度，明确职责，按章办事:

　　20xx通过组织学习，重新制定采购管理程序xx文件完善了更可操作的采购控制流程、供应商管理程序等采购管理体系。系统清晰，操作有据可查，为今后的采购工作奠定了理论基础；

　　2.公开、公平、透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询价三家以上，真正降低成本，保护公司利益；

　　3、采购效益；

　　4.评价价格和质量要求:

　　做好价格、质量和职能定位，价格必须经总经理以上批准，质量必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息数据库和材料价格监督机制，提高采购人员的质量和业务水平，确保货比三家，采购材料质优价廉，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二是围绕成本控制、性价比最好的产品采购等方面开展工作

　　20xx年度采购供应部继续围绕控制成本、购买性价比最高的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行查询和比较，注重沟通技巧和谈判策略。同时，调整了部分工作程序，增加了采购审核环节。

　　三是进一步加强供应商管理协调

　　20xx采购部进一步加强了对供应商的管理，制定了《供应商管理制度程序》，对每个来访的供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。同时利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名单，在报价前对商家进行评估、评估和分析(注:xx市内需进行现场评估)，合格者可进入合格供应商名单，具备报价资格。

幼儿园采购工作计划4

　　自从接手采购部工作以来，我一直负责服务生产需求，控制采购成本，提供性价比高的材料。经过不断的学习和实践，针对本部门负责采购工作的现状，现在是20xx制定以下计划：

　　一、供应商的选择

　　首先，我们的采购部门应该开发更多的材料资源，调查价格，货比三家，控制价格审计流程，使采购部门的工作透明，建立完整的供应商档案和材料采购档案。作为公司的'合格供应商，必须能够准时、保质、乐于沟通等。本人计划完成现有原材料供应商的评估，为公司后期的大规模生产做好准备。为了获得最理想的采购价格和质量，进一步开发新的供应商网络。

　　二、会计清理

　　采购是一项繁琐复杂的工作。同时，由于其工作性质，直接影响到公司产品的成本。此外，由于相关材料在采购过程中不可避免地会出现退货、更换、维修、浪费等情况，因此必须记录每批材料的采购和合同执行情况，并做好跟踪检查，定期库存。这是本部门的日常工作，一直在实施，20xx本部门将进一步完善这项工作。努力追溯和检查每个订单的进展情况。

　　三、质量保证

　　本部门的相关人员将经常前往车间了解相关材料的使用情况。跟踪所采集材料的使用状态，了解相关参数指标的性能，收集类似产品的数据进行比较。每批材料至少跟踪一次，并进行相应的评估和记录

　　四、成本控制

　　20xx年，本部门将进一步提高日常工作的工作效率。除采购价格控制外，还将其他成本控制纳入管理优化范围，如办公用品使用、计算机使用管理、物资运输费用控制等。

　　五、采购效率

　　20xx年，我部将进一步完善供应商网络建设和采购模式优化，尽可能减少采购周期，提高采购效率和及时性。并对各种材料的采购周期进行统计和记录，为采购单位制定采购计划提供参考。

　　六、处理异常情况

　　当供应商生产能力不足或其他原因导致采购异常时，我部将首次了解相关领导并积极响应。同时，分析处理异常情况的原因，记录在案；必要时，维护幼儿园利益的法律程序。

　　七、部门协调

　　作为一个服务部门，采购部将牢记其职责，重视公司，与其他部门合作，提高生产效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，为幼儿园的发展提供帮助。

幼儿园采购工作计划5

　　为规范学校食堂管理，确保师生食品质量，积极调动员工的民主管理意识，不断深化学校食堂管理体制改革，坚持三开放的原则

　　一、食堂经营模式

　　1.学校食堂采用学校领导下食堂工作人员集体协议管理模式；

　　2、教师食品按日计算价格支付，食品标准不低于每天一肉、两蔬菜、一汤。学期结束后，对全体员工实行一次性用餐补贴，补贴金额由学校根据食堂盈余情况决定；

　　3.按照目前的价格，学生的食物必须每天保证一荤两素一汤。

　　二、食堂人员管理职责

　　1.学校食堂设采购人员x，会计报销人员x，其他人员参与监督管理，另设司长x，负责食堂日常事务的安排和管理。具体分工每学期初经学校研究后公布；

　　2.采购人员严格按照卫生部门的有关规定进行定点采购。会计人员必须记录采购地点、采购名称、数量、单价和总价，并要求卖方签字，以确保质量和安全。采购人员应及时将当日账单提交会计报告；

　　3.会计报告员每天饭前及时公布今天的菜价，及时做好账目和报表，并向学校食品领导委员会报告；

　　4.食堂工作人员的'集体管理必须保证师生的食品质量，认真计算，防止铺张浪费，积极提高服务水平；

　　5.学校将根据食堂盈余给予食堂工作人员一定比例的集体奖励。

　　三、管理监控措施

　　1、学校成立了食品领导委员会，负责对学校食堂的监督。学校伙伴委员会成员：校长办公室成员x、中层x、工会成员x、普通员工代表x。学校在教师会议推荐后公布；

　　2学期初，学校伙委会负责与食堂人员签订食堂集体管理协议，进一步明确奖惩办法；

　　3.学校伙委会必须定期或不定期抽查食堂经营管理，并及时在教师会议上公布相关记录；

　　4.学校伙委会成员应注意收集学生和教师的意见和建议，及时反馈给学校和食堂，提高学校食堂管理质量；

　　5.学校伙委会每月向员工公布食堂盈余及相关账目；

　　6.学校行政扩大会议集体商定后公布期末教职工伙食补贴和食堂人员奖惩，由学校伙委会监督执行；

　　7.食堂净盈余用于奖励班主任，改善食堂就餐条件，增加设备，提高教师福利待遇；

　　8.食堂根据学校提供的标准，按实际与学校结算学校日常招待和会餐费用。

　　四、实施办法

　　1.经教代会批准后，本学期可试行本方案；

　　2.本方案的解释权在校长室。

幼儿园采购工作计划6

　　一、严格遵守《食品卫生法》的有关规定，不采购变质、腐烂的食物。

　　二、按每天食谱采购当日所有需食品，有所改动要及时与保健医沟通。

三、规定时间报账，账目清晰，手续健全，严格遵守财务制度。

　　四、负责所有的食品、物品、备品的采购工作，确保质量。

　　八、遵守幼儿园采购员职责

　　1、保证食品、燃料、教育教学、日常用品等所需物品的供应，严格按食谱采纳物美价廉、营养丰富的`食物。不买腐烂变质食品，保证幼儿伙食质量。

　　2、认真管理好伙食费，做好预算、结算。按月按日，按来园人数计算开支，每月向家长公布帐目，做到专款专用，精打细算，日清月结，收支平衡，略有结余。每月余款不超过伙食费的6%。

　　3、购买合格食物，当天买当天验收，并在发单上签字，要求实物与发单对口，每天按实到儿童人数购买食物，不得多购造成浪费。

　　4、根据需要及时联系炊具、用具的加工修理等项工作。协助搞好环境卫生。

　　5、伙食帐每月向园领导汇报一次，做到准确无误。

　　6、合理安排时间协助搞好后勤工作，必要时替班工作。

幼儿园采购工作计划7

　　20xx年已经到了，我觉得有必要为我的工作制定一个计划。目的是吸取教训，提高自己，让工作做得更好，有信心和决心做得更好。我的个人工作计划如下：

　　一是加强对工作岗位的认识

　　买方的工作一直是为生产服务，其任务是以最低的采购成本提供质量、数量和交货期三个条件。换句话说，生产是买方的`客户，质量、数量、交货期是生产的要求。生产的三个要求是买方的三个责任：买谁，买多少，什么时候买。

　　作为一名买家，我的最终价值是控制采购成本，这直接影响到公司的收入。因此，我始终坚持以满足生产目的、货比三家、质量控制为原则，做好每一次采购，做到物有所值、物有所用。严格按照采购计划采购，及时适用，合理降低材料积压和采购成本。购买的货物票据齐全，票据一致，报销及时。

　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作

　　在明确目标、勇于负责、积极配合、公司满意的理念下，积极落实采购重点和制定月度采购计划。

　　选择供应商是采购工作中非常重要的环节，直接关系到采购产品的质量、价格和服务。因此，选择一个优秀的供应商对我的工作非常重要。我通过以下方式选择：

　　1.公开征求的方式:

　　通过公开招标寻找供应商，使合格.供应商有机会参与投标。然而，这种方式通常很少使用，因为它被动地寻找供应商。换句话说，如果最合适的供应商不主动投标，恐怕它将失去公开征求的意义。

　　2.同行业介绍:

　　所谓同行是敌人，是指业务人员之间的欺诈，因为他们互相争夺客户；相反，同行的买家是公婆，因为他们可以共同购买或交换是否有。

　　三、积极适应和遵守公司制度，进一步增强工作责任感

　　20xx年，公司的规章制度将进一步完善。我将积极适应这种情况，以公司的先进规章制度和岗位职能为标准，加强工作责任感，及时做好工作，做好公司的工作。

幼儿园采购工作计划8

　　一、加强对工作岗位的认识

　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

　　我作为一个采购员最终的价值是采购成本的`控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作

　　在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

　　选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

　　1、公开征求的方式：

　　以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

　　2、通过同行业介绍：

　　所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

　　三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

　　20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

幼儿园采购工作计划9

　　一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款。

　　二、认真贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量合格，数量适当，有计划的供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺利进行。

　　三、在保健医生的指导下，密切配合炊事员做好幼儿膳食、点心，保证食物的新鲜和营养，不采购假冒、伪劣、腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要分析原因，追究责任。

　　四、严格履行验收制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。

　　五、在采购过程中，不得给个人购买食品。

　　六、及时做好发票的`结算、报帐工作。

　　七、坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的供应。

　　职责四：幼儿园采购员职责

　　1、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。

　　2、严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格、数量，按质、按量及时购买。

　　3、采购300元以上物资需经园班子会议讨论通过。

　　4、密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。

　　5、保管好领用的采购金和转帐支票，采购完及时办理验收、报帐等工作。

幼儿园采购工作计划10

　　一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款。

　　二、认真贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量合格，数量适当，有计划的.供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺利进行。

　　四、严格履行验收制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。

　　五、在采购过程中，不得给个人购买食品。

　　六、及时做好发票的结算、报帐工作。

　　七、坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的供应。

　　八、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。

　　九、严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格、数量，按质、按量及时购买。

　　十、采购300元以上物资需经园班子会议讨论通过。

　　十一、密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。

　　十二、保管好领用的采购金和转帐支票，采购完及时办理验收、报帐等工作。

幼儿园采购工作计划11

　　一、情况分析：

　　新一学期开始了，为了能更好地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作能更加规范化、制度化。

　　二、指导思想：

　　本学期以《幼儿园管理规程》和《幼儿园收费管理》为指导，做好幼儿园财务工作。发挥财务在幼儿园经营管理和提高经济效益中的作用，继续贯彻“拓源、节流、增效”的经营管理要求，发挥资金运用的效益，巩固和发展幼儿园各项工作。

　　三、工作重点及措施：

　　(一)做好财产、财务管理工作：

　　1、严格执行机构各项财务制度和财产制度要求，做好财务账目，做到账物相符。

　　2、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

　　3、按照财务制度，办理现金的'收付业务，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用

　　4、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字

　　5、在规定的日期做好财务结算，发票整理，核算每月财务报表，做到账目清楚无误。

　　6、坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

　　(二)事务工作方面：

　　1、做好本学期收费报名工作，规范收费，文明收费。用耐心、细致、微笑的服务，来树立良好的窗口形象。确保收费账目清楚，无遗漏。

　　2、督导仓库管理员日常物品管理，核查每月仓库进出台账，做到仓库账务清晰，无误，3、加强物品采购的计划性，防止库存积压。

　　4、加强资产的管理，建立明细台账，责任到人。

　　5、对符合条件的员工办理社会保险，了解相关劳务关系知识。

【幼儿园采购工作计划】相关文章：